 當(dāng)藝術(shù)品這個(gè)非標(biāo)市場(chǎng)建立起標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系后，產(chǎn)值能有多大? 藝術(shù)圈是個(gè)私密性極強(qiáng)的圈子，觥籌交錯(cuò)間，成百上千萬的交易就做成了，比起專業(yè)性，我國藝術(shù)品交易市場(chǎng)似乎更講求熟人關(guān)系、人情往來。在一級(jí)市場(chǎng)交易的藏品基本靠畫廊主辦方個(gè)人的人際資源實(shí)現(xiàn)流通，二級(jí)市場(chǎng)則主要通過拍賣。集中在買賣上交易模式單一、缺乏鑒定評(píng)估的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)化評(píng)估人才，也正因此導(dǎo)致我國的藝術(shù)品交易市場(chǎng)一直處于一種自發(fā)性的野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)。  據(jù)雅昌數(shù)據(jù)顯示：2016年上半年中國藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)總成交額為244億人民幣，但是拍賣的成交數(shù)據(jù)僅是藝術(shù)行業(yè)成交額的冰山一角，大量的民間交易與一級(jí)市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)都無法統(tǒng)計(jì)，在工業(yè)化運(yùn)作的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，藝術(shù)行業(yè)仍處于一個(gè)相對(duì)原始的層級(jí)運(yùn)行關(guān)系。 在 ArtC 聯(lián)合創(chuàng)始人崔揚(yáng)看來，藝術(shù)品市場(chǎng)作為一個(gè)非標(biāo)市場(chǎng)，迫切需要建立一套規(guī)范化、模塊化、層級(jí)化的交易服務(wù)流程以促進(jìn)藝術(shù)品資源的流通，推動(dòng)該市場(chǎng)的發(fā)展。 基于此，由湯臣集團(tuán)執(zhí)行董事湯子嘉以及張予、閻玉婷、崔揚(yáng)，聯(lián)合創(chuàng)立了阿特萊爾藝術(shù)顧問有限公司(ArtC)，這是一家總部設(shè)立于中國，以公司化的運(yùn)營(yíng)模式建構(gòu)起的一個(gè)專業(yè)藝術(shù)顧問管理綜合服務(wù)公司，自成立以來ArtC就構(gòu)建了一整條包括藝術(shù)顧問、藝術(shù)金融、SAMAS、藝術(shù)管家等四個(gè)主要業(yè)務(wù)在內(nèi)的生態(tài)服務(wù)鏈，推動(dòng)藝術(shù)品行業(yè)的模式更新。 其中，藝術(shù)顧問作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，處于整個(gè)鏈條的核心位置。該業(yè)務(wù)通過結(jié)合一二級(jí)市場(chǎng)的各類流通信息以及民間交易數(shù)據(jù)，幫助藏家對(duì)接藝術(shù)品資源，做出客觀的價(jià)值評(píng)估，并制定合理的購買計(jì)劃與策略。目前這塊業(yè)務(wù)主要服務(wù)于高端藏家資源。 在中國，藝術(shù)顧問多由畫廊主辦方或個(gè)人色彩較濃的律所擔(dān)任，缺乏專業(yè)評(píng)估人才和擔(dān)保機(jī)制，能對(duì)接到的藝術(shù)資源有限，無法客觀反應(yīng)藝術(shù)品的市場(chǎng)流通價(jià)值。  ArtC 的藝術(shù)顧問立足于數(shù)據(jù)庫，不僅掌握了一二級(jí)市場(chǎng)的流通信息，還握有大量的民間交易數(shù)據(jù)，能較為真實(shí)的反應(yīng)藏品交易狀況，做出客觀合理的價(jià)值判斷。由 ArtC 公司及其投資機(jī)構(gòu)作擔(dān)保，保證交易的順利進(jìn)行，將原始粗放的藝術(shù)品交易規(guī)整化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)(買賣)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化，以降低年輕藏家的入行門檻。在此基礎(chǔ)上，ArtC 開發(fā)了 APP，為客戶提供實(shí)時(shí)的藝術(shù)行業(yè)信息與藏品管理系統(tǒng)。  藝術(shù)金融是嫁接在藝術(shù)顧問之上的配套服務(wù)，在前端服務(wù)體系搭建好后，由藝術(shù)金融為藏家提供合理的資產(chǎn)配置建議，在穩(wěn)健的藝術(shù)品投資中獲取收益。  藝術(shù)管家則起到邊緣性服務(wù)的支撐作用，為全球藝術(shù)家、收藏家、美術(shù)館、博物館等藝術(shù)機(jī)構(gòu)提供從藝術(shù)品的包裝、運(yùn)輸、安裝，到后期作品維護(hù)的一站式服務(wù)，填補(bǔ)了國內(nèi)藝術(shù)品運(yùn)輸管控的技術(shù)性空白。ArtC 同時(shí)利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助畫廊、博物館、美術(shù)館機(jī)構(gòu)進(jìn)行后臺(tái)管理升級(jí)，通過軟件管理系統(tǒng)簡(jiǎn)化藝術(shù)機(jī)構(gòu)的管理環(huán)節(jié)與管理成本。  崔揚(yáng)還提到，由于商業(yè)地產(chǎn)對(duì)藝術(shù)元素需求的加強(qiáng)，ArtC 于2017年投資組建了SAMAS新媒體工作站，該工作站借由新媒體交互、虛擬交互、聲音燈光、數(shù)字舞臺(tái)等科技，與商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合，將藝術(shù)創(chuàng)作融入更廣泛的公共空間，打造藝術(shù)IP。公司目前已與西單大悅城、CHAO Hotel 藝術(shù)空間、藍(lán)色港灣等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目合作，該業(yè)務(wù)是公司目前的主要現(xiàn)金流來源，負(fù)責(zé)為整個(gè)生態(tài)鏈造血。  這幾塊業(yè)務(wù)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)，踩準(zhǔn)了藝術(shù)品行業(yè)的幾塊高增長(zhǎng)空間的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。公司以顧問業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)整合行業(yè)信息資源，藝術(shù)管家提供配套服務(wù)，后續(xù)再接入金融服務(wù)打通整個(gè)生態(tài)鏈條，SAMAS 負(fù)責(zé)造血的同時(shí)將藝術(shù)帶入公共事業(yè)，由此建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的一站式藝術(shù)品市場(chǎng)服務(wù)體系，推動(dòng)藝術(shù)品行業(yè)由粗放原始的運(yùn)作狀態(tài)向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)驗(yàn)式運(yùn)作轉(zhuǎn)變。 36氪此前對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)的報(bào)道中，做藝術(shù)品電商與藝術(shù)品IP及版權(quán)的公司較多，但少有從藝術(shù)品服務(wù)切入該市場(chǎng)的公司。在崔揚(yáng)看來，互聯(lián)網(wǎng)所要求的速度、可復(fù)制性、規(guī)�；c藝術(shù)品行業(yè)的本質(zhì)是相悖的，因此該團(tuán)隊(duì)并沒有將藝術(shù)品行業(yè)作為一門互聯(lián)網(wǎng)生意，而是將互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)流量入口工具。待這一套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系搭建起來后，ArtC 有可能向平臺(tái)化發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)方面，股東結(jié)構(gòu)和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)是該公司一大亮點(diǎn)，股東之一的湯子嘉是湯臣集團(tuán)執(zhí)行董事著名收藏家以及投資人，擁有大量地產(chǎn)資源。CEO張予曾是業(yè)內(nèi)資深顧問，服務(wù)過國內(nèi)頂級(jí)藏家，目前負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)及投融資業(yè)務(wù)。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CAO閻玉婷曾在佩斯北京工作5年，創(chuàng)建了BETWEEN LAB(畫廊)，有資深的畫廊運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并完成了多項(xiàng)國際藝術(shù)項(xiàng)目。創(chuàng)始人崔揚(yáng)有互聯(lián)網(wǎng)背景，多年從事藝術(shù)品交易行業(yè)，是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾任萬和昊美藝術(shù)酒店衍生品及藝術(shù)品業(yè)務(wù)CEO。該團(tuán)隊(duì)股東結(jié)構(gòu)均衡，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。有互聯(lián)網(wǎng)基因，同時(shí)也有專業(yè)的行業(yè)人才進(jìn)行方向把控，還有商業(yè)大佬對(duì)接藝術(shù)地產(chǎn)資源。 公司在成立之初獲得了由湯子嘉投資的2000萬元天使輪啟動(dòng)資金，目前正在籌備下一輪融資計(jì)劃。 |
